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摘要：得更为什么许多大项目，得更无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。第一是探路者，快更没有经验可循，未知的风险不可控。

个技本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。因为兴建各项体育馆开支甚大，巧必主场馆建造过程困难重重，巧必很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。卡尼曼在《思考，掌握快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，掌握就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

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每一届奥运会都希望惊艳全球，快更新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

林肯曾经说过，个技如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。同样，巧必成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

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